Identifier et fidéliser les talents essentiels dans la industrie de jeu
Qui a dit que le monde du jeu vidéo était tout amusement et jeux? En tant que responsable, vous savez que c'est une tâche ardue nécessitant une gestion sérieuse des ressources humaines.
1. Comprenez ce qui motive vos employés
Pour ce faire, oubliez les enquêtes à choix multiples et optez pour des discussions ouvertes. Vous pourriez être surpris d'apprendre qu'un programme de formation continue est plus attrayant pour votre équipe qu'un baby-foot dans la salle de pause (bien que le baby-foot soit toujours un bonus).
2. Créez un environnement de travail positif
Un bon leader sait qu'une atmosphère de travail positive est essentielle. Ce n'est pas parce que nous fabriquons des monstres d'encre que nous avons besoin de jouer les tyrans.
3. Offrez des occasions de progression
Faites savoir à votre équipe qu'il y a des occasions de progresser. Ne faites pas de votre studio de jeu une fin de niveau sans boss à battre.
4. Récompensez le travail acharné
Faire sentir à vos employés qu'ils sont appréciés peut faire des merveilles pour la rétention des talents. Et non, je ne parle pas d'une médaille en chocolat pour «l'employé du mois».
5. Fournissez de bons avantages et une rémunération compétitive
Ne sous-estimez jamais le pouvoir d'un bon régime de soins de santé et d'une pizza gratuite le vendredi.
6. Soyez flexible et respectez un équilibre travail-vie personnelle
Un employé épuisé n'est bon pour personne. Prenez-en note et ne faites pas de votre studio de jeu un donjon sans fin.
7. Encouragez l'innovation
Encouragez votre équipe à sortir des sentiers battus et à proposer de nouvelles idées. C'est ainsi que naissent les meilleurs jeux, n'est-ce pas?
Références
[1] Game Developers Conference. (2017). Game Industry Salary Survey.
[2] Degreed. (2020). The State Of Skills In the Gaming Industry.
